Paulus-Lager®: Wie bei Sven Otte in vier Jahren der Umsatz von 10 Mio auf 18 Mio € explodierte
Und trotzdem: Das Geld war nie da, wenn man es brauchte. Liquidität? Eng. Betriebskosten? Hoch. Die Suche nach Material? Alltag. Sven Otte bringt es selbst auf den Punkt:
„Auf der betriebswirtschaftlichen Auswertung sah gut aus – aber das Geld fehlte irgendwie.“
Wie konnte das sein? Die Antwort lag im Lager. In unsortiertem Material, unklaren Prozessen, in verlorener Zeit. Was sich dann veränderte, zeigt, wie viel Potenzial in Struktur steckt – und was passiert, wenn man bereit ist, genau hinzusehen.
Der Wendepunkt: Das Paulus-Lager-System
Anstatt weiter zu improvisieren, entschied sich Sven Otte für eine grundlegende Veränderung: eine vollständige Lageroptimierung mit dem Paulus-Lager-System.
Keine halben Sachen, kein Aufräumen – sondern ein durchdachtes System, das Ordnung, Übersicht und Prozesssicherheit schafft.
„Wir mussten ja nicht mal neues Material kaufen. Es war alles da – nur unsortiert.“
Das Ergebnis: messbar, nachhaltig, profitabel
Der Effekt auf das Geschäft war enorm:
- +8 Mio. € Umsatzwachstum in 4 Jahren
- (von 10 auf über 18 Millionen – rein durch Struktur und Effizienz)
- +117.000 € zusätzliche Skonto-Nutzung pro Jahr
- (einfach weil Liquidität plötzlich verfügbar war)
- >150.000 € durch klar organisierte Retouren
- (was vorher verloren ging, ist jetzt bares Geld)
- Betriebskostenquote gesenkt: von 3,8 % auf 1,8 %
- Personaleinsatzquote von 26% auf 21% gesenkt
Große Freude, als wir gemeinsam die Zahlen durchgeschaut haben.
„Wir verdienen unser Geld mit der verkauften Zeit unserer Fachkräfte“
Für Sven Otte ist klar: Die Stunden seiner Monteure sind das wertvollste Kapital. Früher verprasst im Lager. Heute geplant, strukturiert und produktiv eingesetzt.
„Heute geht der Techniker ins Lager, nimmt seinen Koffer mit dem kommissionierten Material – und fährt los. Keine 3 Minuten.“
„Ich will den besten Lohn in der Region zahlen – und das geht nur, wenn alle produktiv arbeiten. Das klappt jetzt.“
Mehr Freiheit, mehr Ruhe – auch für den Chef
Die Veränderungen sind nicht nur betriebswirtschaftlich spürbar. Sie sind auch persönlich.
„Ich muss meine Zeit nicht mehr im Lager verbringen. Ich verbringe sie jetzt im Unternehmen – für’s Unternehmen.“
„Ich kann ein halbes Jahr wegbleiben – und der Betrieb würde trotzdem laufen.“
Diese Aussage steht für das, was viele Unternehmer sich wünschen: Unabhängigkeit von sich selbst.
Ein Betrieb, der funktioniert – nicht nur, wenn der Chef alles zusammenhält, sondern weil Prozesse ihre Arbeit ersetzen.
Fototermin bei Fa. Hans-Heinrich-Otte e.K. mit inzwischen über 90 Mitarbeitern
Fazit: Struktur bringt Geld. Und Freiheit.
Die Lageroptimierung mit Paulus-Lager hat aus einem „eigentlich erfolgreichen“ Unternehmen ein skalierbares, wirtschaftlich starkes und zukunftssicheres System gemacht.
- Keine verlorene Zeit mehr
- Keine gebundene Liquidität mehr
- Kein Improvisieren mehr
Sven Otte hat nicht nur sein Lager neu organisiert – er hat sein Unternehmen neu aufgestellt.
Weniger Stress, mehr Ertrag – und endlich wieder Luft zum Atmen.
Das alles ist unglaubwürdig? Glaubt nicht mir, glaubt dem Video!
Hier ist das 30minütige Interview mit Sven Otte zu sehen:
Popcorn nicht vergessen.
